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收益管理如何才能真正在本土酒店落地

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2016/7/13     浏览次数:    


  收益管理是一项系统性工作,要解决好在本土酒店落地这一难题,构建组织机构体系、制定标准流程、聘用专业人员、运用信息化技术和树立正确的认识观等都是重要的基础保障。除此之外,还应该关注酒店产品类型、市场环境等因素。

  源于美国航空业的收益管理方法,于20世纪90年代末期率先应用于我国民航业,后来逐渐扩展到酒店、租车、影剧院以及广播电视等行业。作为一门能够提高有限资源约束下企业经济效益的管理方法和技术,如今,收益管理受到越来越多企业管理者的重视。酒店作为有限资源约束下企业的一分子,同样感受到了收益管理在规划产品、正确定价、优化控制、提高市场竞争力和增加利润等方面的重要作用。

  然而,令人遗憾的是,近20年来,收益管理在我国酒店业的发展速度并不尽如人意,酒店业普遍存在收益管理方法难以落地的问题。那么,酒店应如何做好收益管理呢?现代国际专家从以下几个方面加以分析,希望起到抛砖引玉的作用。


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